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新聞動態(tài)

關(guān)于舉辦 2008 年第三期客戶延伸培訓(xùn)班的通知

發(fā)布: 2008-07-15 14:01:24

各獲證組織:
    根據(jù)獲證組織對管理改進的需求及2008年方圓集團客戶延伸培訓(xùn)工作的總體安排,旨在完善企業(yè)組織架構(gòu)和企業(yè)流程,提高工作效率的“組織設(shè)計與流程再造”專題培訓(xùn)班定于 2008年 7月29日至 8 月1日在吉林省長春市舉辦?,F(xiàn)將培訓(xùn)班有關(guān)事宜通知如下:
    一、培訓(xùn)主題:組織設(shè)計與流程再造
    二、報到、培訓(xùn)時間及地點
    時間:2008 年7月29日至8月1日(7月 28日報到)
    地點:吉林省松苑賓館(長春市新發(fā)路 1169號,聯(lián)系電話:0431-82727001)
    三、參會人員:獲證組織管理者、管理者代表、內(nèi)審員,方圓集團分支機構(gòu)相關(guān)人員。
    四、培訓(xùn)形式及內(nèi)容
    本期培訓(xùn)班為期四天,將采取授課、研討、考察等多種形式結(jié)合進行。其中,培訓(xùn)內(nèi)容及講師介紹等詳見附件 1。
    五、培訓(xùn)費:1980 元/人
    上述費用包括培訓(xùn)費、資料費、餐費(含 7月 28日-8月 1日)、考察活動費等,但未含住宿費、往返交通費。
    六、聯(lián)系人及聯(lián)系方式
    方圓吉林有限公司:左麗(聯(lián)系電話/傳真:0431-85284166,手機:13844882438,E-mail:zl8932267@163.com
    方圓總部聯(lián)系人:廖品華(聯(lián)系電話:010-68717809,傳真號碼:010-68415033,E-mail:lph@cqm.com.cn
    七、請各參培單位于2008年7月18日之前將參會回執(zhí)通過傳真、郵寄或郵件等方式反饋給方圓標(biāo)志認證集團有限公司浙江分公司市場部(地址:杭州市天目山路222號1號樓二樓   郵編:310013)
聯(lián)系人:楊振燕(0571-85026391,E-mail:yzy@cqmzj.com
    陳曉文(0571-85022372,E-mail:wenwendd@qq.com
    金 萍(0571-85026965,E-mail:ping_jin@163.com
    盧彤彬(0571-85121060,13957143969)
    傳 真:0571-88102859。
    會務(wù)事宜請咨詢方圓總部或方圓吉林有限公司。
 
    附件:1. 培訓(xùn)內(nèi)容及講師介紹
            2. 乘車路線
            3. 參會回執(zhí)
 
 
 
 
 
                         二零零八年七月十一日
 
 
附件:1. 培訓(xùn)內(nèi)容及講師介紹
    一、培訓(xùn)目的
l       掌握組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)理論,以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣特點的分析和評估方法,能運用所學(xué)知識對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的完善和改良;
l       幫助學(xué)員明晰流程管理理念,了解流程企業(yè)的整體圖景,熟悉流程管理的系統(tǒng)方法,并能夠結(jié)合企業(yè)實際情況來對企業(yè)現(xiàn)狀進行分析和改進,從而切實推進企業(yè)的流程管理工作。
    二、培訓(xùn)及研討內(nèi)容
    課程模塊一:組織架構(gòu)設(shè)計
l       組織結(jié)構(gòu)的演變
l       企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則
l       企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式
l       結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素
l       企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
l       制度與組織結(jié)構(gòu)
l       企業(yè)組織的變革
l       組織結(jié)構(gòu)與流程的關(guān)系
    課程模塊二:業(yè)務(wù)流程管理
l       流程管理為什么
    通過對中國企業(yè)遇到的常見問題,多角度探源,并提出流程管理解決之道。
l       流程管理是什么
    全面闡述流程、流程管理的理論和基本知識,以及國內(nèi)外的探索。
l       流程管理怎么做
    從認識流程、建立流程、優(yōu)化流程、E化流程、運作流程等方面,詳細講解組織實施流程管理的方法和技巧。
l       案例評析
l       流程管理體系與三體系的整合
    三、培訓(xùn)講師簡介
    鄢映輝:方圓集團客戶服務(wù)部部長,管理咨詢專家,管理改進服務(wù)團隊成員,清華大學(xué)MBA。多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾擔(dān)任大型集團公司企劃、經(jīng)營管理等高層管理職務(wù)。曾為海航集團、中國醫(yī)藥集團、冀東水泥、中信旅游等提供公司戰(zhàn)略、集團管理模式、組織架構(gòu)調(diào)整、績效管理、流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理等咨詢服務(wù)。
    邢學(xué)民:方圓集團客戶服務(wù)部高級管理咨詢師,管理改進服務(wù)團隊成員,北京交通大學(xué)MBA。多年從事企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理咨詢和管理體系認證工作,曾為 LG電子、歐力化工、希地環(huán)球、利豐汽車服務(wù)、青海油田等 50多家企業(yè)提供服務(wù)。
附件:2.乘車路線
    方案一:乘飛機到長春龍嘉國際機場,乘機場大巴到人民廣場下車,再乘出租車約 5元即可到達;
    方案二:乘火車到長春站,再乘出租車約 5 元即可到達;

    方案三:乘汽車到凱旋客運站,再乘出租車約 6元即可到達

關(guān)于舉辦 2008 年第三期客戶延伸培訓(xùn)班的通知.doc

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